El 17 de enero, popularmente conocido como el «Día de Olvidar los Propósitos de Año Nuevo», nos invita a reflexionar sobre una realidad: muchos de los objetivos que nos planteamos a inicios de año quedan en el olvido. ¿Qué han durado; dos semanas?

En KATA SCHOOL, creemos que esta tendencia va más allá de lo individual y refleja un patrón común en la gestión de objetivos a nivel empresarial.

¿Por qué fracasan tantos Objetivos? Pero… si son estratégicos.

– Ambición desmedida y falta de realismo: Al igual que las personas, las empresas a menudo se plantean objetivos demasiado ambiciosos, sin considerar los recursos y capacidades reales.

– Rigidez: Los planes anuales suelen ser estáticos, sin considerar la realidad y los cambios del entorno.

– Falta de sistemática: Los objetivos no se ponen en marcha solos. ¿Cómo conseguimos que lleguen a todos?

Un enfoque más ágil y sostenible

En lugar de centrarnos en grandes objetivos anuales (“el elefante entero”), proponemos adoptar un enfoque más ágil y centrado en la mejora continua:

– Objetivos claros: Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y troceados en Objetivos intermedios.

– Ciclos cortos de mejora: Revisar y ajustar los objetivos con frecuencia; ciclo mensual + ciclo semanal.

– Kaizen: La mejora continua como filosofía de trabajo mediante ciclos PDCA cercanos a diarios.

– Empoderamiento de los equipos: Involucrar a todos los colaboradores en la definición y logro de los objetivos. Cada proceso y cada persona tiene clara su contribución a los Objetivos.

¿Qué podemos aprender de esta reflexión?

Que los Objetivos Estratégicos de una Empresa deben ser tan realistas y alcanzables como los propósitos individuales. Al adoptar un enfoque más flexible y orientado a la acción, las organizaciones pueden lograr resultados más sostenibles y duraderos.

Celebra este día para ganar conciencia sobre la disciplina necesaria para afrontar nuestros retos.

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