Ya nos lo advertía en sus enseñanzas, fruto de su amplia experiencia viviendo en primera persona las dificultades en la creación y origen del TPS, hasta conseguir lo que hoy es TOYOTA –referencia y auténtico “bechmark” no sólo para toda la Industria sino también para el sector Servicios-.
“Muchas Empresas cometen un grave error al implementar las prácticas de TOYOTA (Lean, TPS,…), pensando que son simplemente métodos de producción. No funcionarán hasta que sean usados con un enfoque integral como un Sistema. Aquellos que deciden emular las prácticas de TOYOTA deberían ya conocerlo y estar comprometidos a ello. Si tratas de adoptar sólo las “partes buenas” o sólo lo que te interesa, FRACASARÁS.”
Que no te ciegue el éxito de los resultados y éxito de Toyota. Detrás de ello, o mejor debajo en sus raíces y cimientos, está un enfoque global y basado en unos principios sólidos como el RESPETO A LAS PERSONAS (desarrollo y aprendizaje continuos).
Personas en una Organización con COMPORTAMIENTOS, a modo de raíces de un árbol frondoso, que son la clave para conformar un SISTEMA integrado en el que las herramientas o métodos no son lo importante sino el medio.
Conformando un ENFOQUE SISTEMÁTICO Y GLOBAL de Gestión, en el que los principios de MEJORA CONTINUA y RESPETO/DESARROLLO DE LAS PERSONAS son los pilares y cimientos sólidos de la ESTRATEGIA HACIA LA EXCELENCIA OPERACIONAL.
El enfoque TOYOTA KATA responde a la necesidad de traducir y modelizar dichas enseñanzas para que “cualquier Empresa” independientemente de su contexto y situación actual pueda apoyarse y guiarse para comenzar a MEJORAR CADA DÍA, EN CADA PROCESO y POR CADA PERSONA.
En KATA School Euskadi | Guiamos en la práctica de TOYOTA KATA (kata-school.es) lo hacemos posible, creando hábito y cultura de Mejora Continua.