El peligro de la “práctica incorrecta”: ¿Tu Empresa MEJORA o solo se vuelve más rápida haciendo lo mismo?
“Puedes practicar el tiro a canasta ocho horas al día, pero si tu técnica es incorrecta, lo único que consigues es volverte muy bueno disparando de la manera incorrecta.”
– Michael Jordan –
Esta frase de Michael Jordan destila la esencia de por qué muchas iniciativas de Mejora Continua en la industria fracasan.
En KATA SCHOOL, lo vemos constantemente: Empresas con una tremenda voluntad y esfuerzo -las «ocho horas al día de práctica»- que, sin embargo, no logran resultados sostenibles.
Reflexión: La práctica sin guía consolida los errores.
¿Cuál es el problema? La técnica incorrecta.
· En la cancha: Practicar un tiro defectuoso solo te convierte en un experto en fallar.
· En la Empresa: Ponerle más horas y más recursos a un proceso ineficiente, aplicar herramientas Lean de forma superficial o intentar resolver problemas sin la rutina de pensamiento científico solo te convierte en un experto en la ineficiencia rápida. Tus equipos están trabajando mucho, pero tal vez en la dirección equivocada.
La práctica sin la guía experta solo consolida los malos hábitos y el esfuerzo improductivo.
Es el COACH quien define la técnica correcta.
En el deporte, el rol del Coach está asumido y es para garantizar la «técnica correcta».
El entrenador está allí no solo para motivar, sino para observar, diagnosticar y corregir constantemente el patrón de movimiento. Su función es asegurar que la práctica sea deliberada y se alinee con los principios fundamentales de la disciplina.
| Ámbito | ¿Quién asegura la técnica correcta? | Consecuencia de su ausencia |
| Deporte | El Coach experto. | El jugador desarrolla y consolida malos hábitos que limitan su potencial. |
| Empresa | El Líder-Coach entrenado en TOYOTA KATA. | La organización se vuelve más rápida ejecutando ineficiencias y las mejoras son efímeras. |
Probablemente en tu Empresa, se asume erróneamente que la mera experiencia operativa o el conocimiento técnico son suficientes para liderar la mejora. Pero un gestor o director sin la habilidad de Coaching está permitiendo (y a veces reforzando) que sus equipos practiquen la «técnica incorrecta» en la mejora: saltarse pasos, buscar soluciones rápidas o depender del experto externo.
Conclusión rotunda: La “inversión estratégica”.
Deje de gastar tiempo y recursos en la práctica incorrecta. Su mayor desafío no es la falta de esfuerzo, sino la falta de un patrón de liderazgo y mejora que asegure que cada hora de trabajo esté construyendo la capacidad de su Equipo y no solo la velocidad del error.
El verdadero desperdicio en la industria no es el material, sino el esfuerzo invertido en una técnica de mejora defectuosa.
¿Qué precio está pagando su Empresa por la falta de Directivos-Coach que guíen y desarrollen a sus equipos?
¡Guíe la práctica de sus líderes para garantizar el éxito, no la velocidad del error!