
Taller "online"
"LIDERAR en tiempos difíciles,
mediante el Coaching"
– Cómo convertirte en un Manager-Coach –
“Los retos de mañana dependen de la EDUCACIÓN de hoy”
Objetivos:
Comprender la visión avanzada del Liderazgo como un Modelo (modelo diamante). El ejemplo de TOYOTA.
Analizar el aspecto humano de la función Directiva.
Los 6 factores que afectan a la Motivación y al Compromiso de las Personas.
Aprender cómo liderar mediante el Coaching; ser un verdadero Manager-Coach.
Características del Taller "online"
- “ONLINE”; accede sin necesidad de desplazarte mediante Microsoft TEAMS (recibirás link para unirte al grupo)
- Grupos reducidos y Plazas limitadas
- Duración: de Lunes a Miércoles
- Horario: 3 horas/día (flexibles según horario a convenir al conformar el grupo)
Metodología del Taller "online"
- Formación para la Acción – Aprender haciendo
- Utilizando "casos reales” de tu Empresa para trabajar durante la semana
- Feedback continuo de un Coach de KATA School
- Usando el enfoque TOYOTA KATA de mejora continua y aprendizaje
- Gestión visual del avance mediante “Panel virtual”
Recursos disponibles
- Documentación formativa (descargable)
- Lecciones y videos soporte; conceptos teóricos y ejemplos prácticos
- Soporte continuo del “Consultor online”
Agenda diaria orientativa
- Preparación individual (según tareas previas o del día anterior)
- “Píldoras” formativas; conceptos “clave” a comprender para aplicar
- Análisis de casos prácticos y ejemplos
- Compartir buenas prácticas
- Preguntas y Respuestas; interacción con un Kata Coach
- Consensuar próximos pasos
¿A quién va dirigido?
A Directivos que tienen dificultades para liderar sus Organizaciones y Equipos en estos momentos de alta dificultad e incertidumbre.
A Directivos y líderes que tienen inquietud por continuar y avanzar en su propio desarrollo.
A los que quieren estar a la vanguardia de las “mejores prácticas” de Excelencia Operacional y de Liderazgo operativo.
A Directivos de cualquier sector –industria o servicios-; liderar y desarrollar a los colaboradores y Equipos no entienden de sectores.
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