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Módulo 1: Fundamentos básicos de LEAN y de Excelencia Operacional

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1.1 – Claves de la Competitividad y Excelencia en la Gestión

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Módulo 1: Fundamentos básicos de LEAN y de Excelencia Operacional
1.1 – Claves de la Competitividad y Excelencia en la Gestión
Cuestionario 1.1
1.2 – Pilares de la Estrategia LEAN
Cuestionario 1.2
1.3 – Visualizar el desperdicio
Cuestionario 1.3
1.4 – Just In Time (JIT) - Flujo
Cuestionario 1.4
1.5 – Jidoka – Control en la fuente
Cuestionario 1.5
1.6 – Kaizen y las Personas
Cuestionario 1.6
1.7 – Errores frecuentes
Cuestionario 1.7
Modulo 2: Análisis de Valor del Proceso y Plan de Mejora
2.1 - Como analizar un Proceso
2.2 - Mapa de la Cadena de Valor (VSM actual)
2.3 - Crear el Mapa de la Cadena de Valor Deseado (VSM Mejorado)
2.4 - Factores de variabilidad de un proceso: las "4M"
2.5 - Desperdicios vs aportación de Valor
2.6 - Estado de los Puestos de trabajo; las 5S y la Gestión Visual
2.7 - Estándares de operaciones críticas
Módulo 3: Poner bajo Control el Proceso (Prevención)
3.1 – Estrategia “0 Defectos”
3.2 - Conocimiento del proceso; Características vs Variables
3.3 - Conocimiento de los Defectos
3.4 – Plan de Control de un Proceso
3.5 - Estándares para el control del proceso
3.6 – Formación en el Puesto y Seguimiento de la Formación
3.7 – Supervisión activa (kamishibai)
Módulo 4: Sistemática de Gestión de la Actividad diaria y Técnicas de Solución de Problemas
4.1- Cultura de aprendizaje de los problemas y tipología de problemas
4.2 - Ciclo de contención
4.3 - Herramienta de solución de Problemas agudos
4.4 - Técnica de los "5 Porqués"
4.5 - Ciclo de corrección
4.6 - Herramienta de Solución de Problemas crónicos: CEDAC
4.7 - Parada de Línea
Extra - El caso NUMMI

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